監(jiān)控桿廠家如今還是粗放式管理，作坊式經(jīng)營，根深蒂固的傳統(tǒng)經(jīng)營方式導(dǎo)致一些監(jiān)控桿廠家的發(fā)展理念和管理模式依舊處于5年之前，從原材料購進到監(jiān)控桿產(chǎn)品出廠的數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、信息都還不完善。監(jiān)控桿廠家無系統(tǒng)、無標(biāo)準(zhǔn)、無流程、無規(guī)范、無票據(jù)、無數(shù)據(jù)、無信息、無文化、無品牌、無團隊。

    監(jiān)控桿廠家作為生產(chǎn)制造型行業(yè)，有的監(jiān)控桿廠家甚而不會定期召開生產(chǎn)會議、產(chǎn)供銷會議、成本經(jīng)營分析會議等。如此以來，在監(jiān)控桿管理過程中怎么能分清工作要旨?現(xiàn)在講精益化管理，都想向管理要效益，但如果監(jiān)控桿廠家沒有制度、沒有標(biāo)準(zhǔn)、沒有流程，在管理過程中，只講感情，不講制度，那么監(jiān)控桿廠家的結(jié)果就是，逐步走向沒落。本文源自監(jiān)控桿廠家http://www.sdypls.com/。