監(jiān)控桿廠家對(duì)渠道進(jìn)行優(yōu)化，在前期拓展渠道的過(guò)程中，監(jiān)控桿廠家難免存在一鍋端的現(xiàn)象，資源無(wú)論大小與好壞，監(jiān)控桿廠家只顧往籃子里拾取，拓展渠道告一段落后，監(jiān)控桿廠家也需要結(jié)合實(shí)際發(fā)展需要，須分輕重緩急對(duì)所開(kāi)發(fā)的客戶，結(jié)合市場(chǎng)布局、渠道布局及分銷商資源，進(jìn)行一個(gè)細(xì)致的梳理，進(jìn)行優(yōu)化。

    監(jiān)控桿廠家要結(jié)合篩選的客戶資源，適時(shí)圍繞產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、銷量指標(biāo)、合作潛能，進(jìn)行綜合評(píng)估，以便監(jiān)控桿廠家對(duì)市場(chǎng)渠道與網(wǎng)點(diǎn)的進(jìn)一步掌控，為市場(chǎng)調(diào)整及決策，提供依據(jù)，并通過(guò)及時(shí)地了解客戶的動(dòng)態(tài)變化，減少合作的風(fēng)險(xiǎn)。本文源自監(jiān)控桿廠家http://www.sdypls.com/。